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機電設備安裝工程為什麽要引入全過程監理?

機電設備安裝工程為什麽要引入全過程監理?

發布日期:2017-08-24 作者:黄色软件视频工控辦 點擊:

機電設備安裝工程

    機電設備安裝工程有工期短、專業性強、工程量大等特點,監理工作的好壞直接關係到機電建設工程的投入產出及工程質量。文章就目前機電設備安裝工程監理的任務及必要性展開探討,提出項目業主應對機電設備安裝工程實行監理目標控製的建議和要點。

一、加強機電設備工程全程監理的意義 

項目業主經常在機電設備工程實施前期谘詢(如生產工藝選擇、預測、生產設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及談判等)聘請專業技術人員或專家,在工程實施後期則采用自行的工程管理模式。

這種管理模式經常造成前靠設計商,後靠設備生產商,整個過程都依靠合同另一方的後果。專家提谘詢意見供參考,接不接納看項目業主,最後還是看設計商。項目業主後期采用的自行管理模式,配備的技術人員重專業技術而輕工程管理,在合同執行過程中重視單體質量,重視局部質量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協調,最後造成所有目標都隻能靠設備承包商自身來保證。

可見,無論是采用專家谘詢方法還是采用自行管理模式都無法控製機電設備工程的建設目標。要控製工程的建設目標,就必須引入工程監理。工程監理就是對目標進行控製,監理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發現偏差就采取控製措施,通過對各方麵的科學調整,確保工程目標始終處於最優狀態。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施後期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互製約的,對目標的控製應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監理手段。

因此,機電設備工程引入全過程監理是必要的。

二、機電設備安裝工程全程監理的主要任務 

2.1 全程監理設計標書

工藝選擇和設備選型是一個集專業技術、成本、技術、信息管理技術於一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業主存在合同關係,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前) 、設計的合理性(事中) 及方案執行的有效性(事後) 進行控製,以保證各目標在設計過程中受控。

2.2 組織論證

工程招標書是實現工藝選擇、延續設備選型的關鍵階段,其編寫的質量關係到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此,項目業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控製、標書的最終審查等是關係到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3 設備製造監理

設備設計與製造是機電設備工程實施階段的實質性執行過程,對設備承包商控製的依據包括設備承包合同、現行技術標準、規範等。設備承包合同中的技術規格書隻能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也隻是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控製牽涉到工藝選擇、加工工藝選擇、各係統的匹配程度複核、結構合理性複核、電氣及控製設計適用性、可靠性複核、工藝設備間接口複核以及信息交流等各環節的控製。

2.4 現場安裝調試階段

現場安裝調試階段是建設工程完成建設期的最後階段,具有工期緊、各方麵協調關係複雜等特點。設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拚裝資料製定並執行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試,以保證其質量與工期目標的實現。對設備的調整、現場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數、及時審查有關整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關參數記錄、調整情況記錄等調試過程進行控製,以保證設備的安裝調試全過程處於受控狀態。

三、機電設備安裝監理的目標控製內容 

機電設備安裝工程監理的三大目標工作原則為:以工程質量控製為前提和基礎,對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全麵的動態控製,要以控製為前提和基礎,加強對工程三大目標的過程控製。在三大目標控製中,要把質量控製和進度、投資控製緊密結合起來。監理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態控製方法,對工程建設目標實施全過程控製。

3.1 質量控製

機電設備安裝工程質量控製的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平,監理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控製,以保證質量目標的實現。

①承包商的監督、管理。質量控製是監理工程師在施工階段一項最經常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監督、事後把關。將從以下幾點嚴格把關,對承包商進行監督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產,建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構和工作人員;根據招投標文件和合同有關規定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術措施設計以及全麵質量管理保證體係等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關單位對設計圖紙、製造廠家提供的設備、安裝說明書和技術標準等向承包商進行交底。

②建立機電設備工程監理部的質量監控體係,審查承包商的質量保證體係,形成完善的質量管理體係,即建立質量檢驗工作製度;製定質量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術報告審批關;審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計;審查承包商的《質量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質量動態的資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關工程質量事故處理報告;審核有關應用新材料、新技術的技術鑒定報告等;進行現場跟蹤檢查。

3.2 進度控製

監理工程師對進度控製主要職責是采取有效的監理措施協助業主對工程進度進行動態控製。安裝單位應根據合同規定的內容和工期,編製安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報監理部審批。經批準的安裝進度計劃及網絡圖,作為控製工程進度的依據。施工進度控製的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協調對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實,必要時向業主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

3.3 投資控製

施工階段監理工程師對工程投資控製主要工作內容包括:協助業主編製投資控製目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規定進行現場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發工程款支付憑證,建立支付台賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發現偏差立即分析原因並報告業主;嚴格審查並確定新增項目和變更項目的單價,當業主有要求時,報業主批準;根據業主授權確定並嚴格控製工程變更的費用;盡可能向業主提供節約投資的設計、施工等優化方案;製定避免或減少費用索賠措施;受理索賠,按照合同文件進行索賠和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編製工程完工後的最終計量支付報告;協助業主編製竣工決算報告。

3.4 合同管理

施工階段監理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括:全麵管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協助業主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協議;受理索賠申請,進行索賠調查和評價;協助業主進行有爭議的談判;依據業主授權處理合同變更事宜,當發生重大工程變更時,報業主批準後實施。

3.5 信息管理

按國家有關規定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監理並按有關檔案管理或業主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監理服務期結束退場前移交給業主;建立例會製度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告製度,規範各種報告或報表格式為項目監理提供技術、管理方麵的信息。

3.6 安全生產

審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體係,製訂各項規章製度,完善安全防範措施。定期召開安全例會,檢查安全工作,參加重大安全事故調查,並協助業主審查有關單位提出的事故報告;開展安全宣傳,加強現場各類人員的安全意識。

3.7 設備管理

機電設備的質量控製是安裝質量控製的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監理工程師要嚴格按合同規定的數量質量進行驗收,質量不合格的設備決不能入庫。因此,監理工程師要有高度的責任心和良好的職業,有豐富的實踐經驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質量控製打下堅實的基礎。


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